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蘇州和諾生物科技有限公司將富有創(chuàng)造力、充滿自律與敬業(yè)精神的專業(yè)團(tuán)隊(duì)視為企業(yè)最大的財(cái)富，以“尊重人、信任人、塑造人”作為企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)理念，以此留人、育人。
企業(yè)的成功是團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作的成果，人才建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根基，只有團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的不斷提升才能滋養(yǎng)企業(yè)，使之長(zhǎng)新長(zhǎng)青。
在企業(yè)內(nèi)部有健全完善的管理體制。樹(shù)立公平機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)尊重人。和諾生物盛行“民主”之風(fēng)，無(wú)論在人事任免、薪酬福利、員工獎(jiǎng)懲等制度的制定上，還是企業(yè)面臨重大決策與調(diào)整，均體現(xiàn)集體的意見(jiàn)與智慧。在管理上倡導(dǎo)“自我管理” ，各職能與業(yè)務(wù)部門(mén)以核心指標(biāo)為指引，自主開(kāi)展工作，通過(guò)月度述職會(huì)形式實(shí)現(xiàn)自我評(píng)價(jià)與自我總結(jié)。企業(yè)在人員任用上體現(xiàn)“優(yōu)點(diǎn)最大化、缺點(diǎn)最小化”的用人之道；借助定期的新員工回訪、各小組的活動(dòng)、內(nèi)部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)交流渠道。
信任是企業(yè)凝聚力建設(shè)的基礎(chǔ)，和諾生物以有形的制度傳導(dǎo)規(guī)范，建立信任壁壘與義務(wù)基準(zhǔn)線，也借助無(wú)形的文化使之精神化，為企業(yè)人創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
我們將秉承 “尊重人、信任人、塑造人”的人才經(jīng)營(yíng)理念，繼往開(kāi)來(lái)、共鑄輝煌。
企業(yè)的成功是團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作的成果，人才建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根基，只有團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的不斷提升才能滋養(yǎng)企業(yè)，使之長(zhǎng)新長(zhǎng)青。
在企業(yè)內(nèi)部有健全完善的管理體制。樹(shù)立公平機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)尊重人。和諾生物盛行“民主”之風(fēng)，無(wú)論在人事任免、薪酬福利、員工獎(jiǎng)懲等制度的制定上，還是企業(yè)面臨重大決策與調(diào)整，均體現(xiàn)集體的意見(jiàn)與智慧。在管理上倡導(dǎo)“自我管理” ，各職能與業(yè)務(wù)部門(mén)以核心指標(biāo)為指引，自主開(kāi)展工作，通過(guò)月度述職會(huì)形式實(shí)現(xiàn)自我評(píng)價(jià)與自我總結(jié)。企業(yè)在人員任用上體現(xiàn)“優(yōu)點(diǎn)最大化、缺點(diǎn)最小化”的用人之道；借助定期的新員工回訪、各小組的活動(dòng)、內(nèi)部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)交流渠道。
信任是企業(yè)凝聚力建設(shè)的基礎(chǔ)，和諾生物以有形的制度傳導(dǎo)規(guī)范，建立信任壁壘與義務(wù)基準(zhǔn)線，也借助無(wú)形的文化使之精神化，為企業(yè)人創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
我們將秉承 “尊重人、信任人、塑造人”的人才經(jīng)營(yíng)理念，繼往開(kāi)來(lái)、共鑄輝煌。